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试一下指管装项目管理软件指管装的主要功能有:1、即时消息:可以随时随地地发布信息给同事!2、项目计划: 施工进度,时刻撑握3、材料出入:指尖撑控4、项目进度: 每个项目都可以轻松查看,时刻撑握项目进展如何,做到项目进度了然于心5、任务分配:工作安排,专人专责6、流程审批:快速简便,轻松审批7、日志总结:工作汇报,把控团队8、签到考勤: 一键定位,自动打卡9、通知公告:随时随地收发通知,重要信息不再断层10、质量安全:质安情况一目了然,让质量更有保障11、项目资料:简单全面、快捷查阅各类资料12、知识文库:丰富齐全,全新规范标准资料13、CAD看图:随时随地查阅CAD施工图纸14、拍照标记:一键拍摄,照片轻松打上标记15、黄道吉日:黄道吉日,择日趋吉避凶
(一)适用某个阶段进行划分1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件:对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件,设计和招投标阶段的概预算软件,招投标管理软件,快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。2、普遍适用的项目管理软件:进度计划管理软件等3、集成化的项目管理软件:基于工程项目管理的复杂性,每个阶段和工作都是进行制约和互补的,因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制,相互补充的关系。(二)基本功能进行划分项目管理软件的基本功能包括进度计划管理,成本管理,资源管理,沟通管理,风险管理等。1、进度计划管理:进度计划管理是建立项目时间进度计划,主要功能定义作业,并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来,计算关键路径,时间进度分析,资源平台,时间管控,输出报告,如甘特图和网络结构图等。2、成本管理:确定项目的价格,复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起,对项目周期所有费用单元进行分解,分析和管理工作,包括早期项目从阶段的预算,报价及其分析,管理,中期结算,分析,管理,最终项目完成后的成本分析。3、资源管理:拥有完善的资源库,能自动调配所有可行的资源,能通过与其他功能配合提供支撑,能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。4、沟通管理:集成沟通管理的功能,其功能包括进度报告发布,需求文档编制,项目文档管理,项目组成员及其外界的通讯与交流等。5、风险管理:变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中,这些风险包含了时间上,成本上的,技术上等。因此风险管理功能包括:项目风险的文档化管理,进度计划模拟,减少乃至消除风险的计划管理。(三)工程对象来划分1、针对大型,复杂工程项目专业性强,具有集成化完善的功能,提供了丰富的报表和视图功能,需要专业的人员进行管理和培训使用,购置费用相对较高,使用上环节多较复杂。2、针对中小型项目和企业事务管理提供了基本的功能需求,比如时间管理,资源管理,成本管理,功能较为轻量化,对使用人员的要求相对较低,简单培训即可,购置成本比较低。如何挑选一款适合企业的工程项目管理软件,可参考以上信息进行挑选!
施工项目管理软件可以选择指管装建筑施工项目管理软件。
1、免费使用,到目前版本来说指管装目前还是免费使用阶段,相信在将来的一段时间还是没有收费的。
2、功能齐全,指管装中有N多种功能如:行政办公、项目现场管理,连接施工企业与项目现场,平台涵盖了日志管理、计划总结、任务管理、审批流程、考勤记录、知识管理、项目管理、项目日志、项目文档、质量安全管理等内容。
3、傻瓜式操作,界面简单容易用,只以会上微信的人基本上都可以操作,没有哪些难的,要说操作复杂点的可能是它的SAAS管理后台这个需要有一点电脑基础的人去操作,不过一般文员是可以搞定的。
4、无流量限制,有很多软件可能存在这样那样的限制,但是指管装到目前还没有这样的限制。
5、后续的升级问题,经过几个版本的升级,目前功能已经很完善了,还在不断开发新的功能和拓展功能。
以下为截图分享:
SAAS后台:
施工工程总承包企业的管理经常遇到这样的困扰:内部信息共享不足、财务与业务协同效率待提升、客户满意度不高、财务账目信息混乱、工地现场出现信息孤岛等等。随着企业信息化进程的加快,设计工程企业必然也要建立起“自己的ERP系统”,包括采购管理、财务管理、人工资源管理和进度管理、合同管理等诸多模块,真正将管理做到“看得见,管得着”。
1m筑造工具箱管理软件以项目管理为核心,对工程行业的各环节进行准确监控。在市场瞬息万变和激烈竞争的今天,1m筑造作为行业内标准化的ERP管理软件,依靠多年设计工程行业背景和企业数字化经验,可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。
1m筑造可以做到:
1、优化供应链管理,降低物流成本,提升客户服务水平,加速货款收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理,决策命令准确下达。降低经营风险,快速应对市场变化。
4、有效控制原材料、产品和成品库存,提高库存周转率,降低项目成本,提升项目利润。
5、及时监控和跟进项目进展,确保项目工期和完成度。
6、采购人员可大幅缩短采购时间,节省采购费用,避免了暗箱操作的发生。
7、对项目合同等进行规范化、统一化的管理,即使出现项目合同的变更或者追加减也能轻松应对。
8、由于库存费用下降,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量。
10、管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力提高。
11、成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,灵活、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。
12、项目预算更精准,不再依靠经验和猜测进行项目预算管理,而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。
13、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商,还是采购、库存等,工程erp可以实现对供应链各环节的监督,避免了人工管理的不足。
不知道你想要的是施工项目管理软件的个方面的,项目管理方面,无非是劳务管理,材料管理,和设备管理这三个主面,还有就是一些进度管理,劳务方面指管装劳务管理系统适合。